Internet-Ökonomie

``Open Source''

Stephan Uhlmann <su@su2.info>
24.04.2003

Copyright (c) 2003 Stephan Uhlmann

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Gliederung

1. Open Source Projekte vs. gewinnorientierte Unternehmen
   1. Arbeitsweise & die Rolle des Internets
   2. Motivation der Beteiligten
2. Open Source im Unternehmen
   1. Alles anders?
   2. Geschäftsmodelle
   3. Vorteile & Nachteile & Mythen
3. Vergangenheit, Gegenwart, Zukunft
   1. Urspung und der grosse Hype
   2. Ernüchterung und der status quo
   3. Chancen und Gefahren

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1. Open Source Projekte vs. gewinnorientierte Unternehmen

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1. (a) Arbeitsweise & die Rolle des Internets

Open Source Projekte

• meist hierarchisch (Linux), oft auch flache Strukturen (KDE)
• Maintainer, Teilbereiche (Programmierung, Übersetzung, Dokumentation)
• Mitarbeiter global verteilt
• Internet überlebenswichtig: Kommunikation, Vertrieb, Marketing
• Konzentration auf Überlegenheit des Produkts
• keine ablenkenden strategischen Ziele (time-to-market, Verdrängung der Konkurrenz), Marketing
• keine Garantien (Release-Zeiten, Bugfixes, Support)
• gelegentlich rechtliche Dachorganisation (KDE e.V.)

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1. (a) Arbeitsweise & die Rolle des Internets

Unternehmen

• fast nur hierarchisch, selten flache Strukturen
• Mitarbeiter lokal (mit Ausnahmen z.B. Klarälvdalens Datakonsult, theKompany)
• Internet wichtig, meist aber nicht lebenswichtig
• laufende Kosten -> Ertragszwang
• Gewinnmaximierung
• Kunden gewinnen und behalten
• strategische Ziele

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1. (b) Motivation der Beteiligten

Entwickler der Open Source Software

• eigenes Problem lösen
• Lernen, Weiterbildung
• Anerkennung, Ego
• Aufbesserung des Lebenslaufs
• Kreativität, Bezahlung senkt Motivation

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1. (b) Motivation der Beteiligten

Benutzer der Open Source Software

• source code einsehbar (wichtig für bestimmte Zielgruppen)
• volle Kontrolle über die Verwendung der Software
• Möglichkeit zu Feedback und Bugfixes
  -> Gefühl etwas ``zurückzugeben'', u.U. selber dazuzulernen
• direkter Support
• keine Lizenzkosten

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1. (b) Motivation der Beteiligten

Arbeitnehmer, Geschäftsführer, Investoren usw. eines Unternehmens

• Geld
• (Selbstverwirklichung)

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2. Open Source im Unternehmen

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2. (a) Alles anders?

• Art der verwendeten Software oft unwichtig
• Bsp. E-Commerce: Webserver-Software (Apache: 62% Marktanteil)
• Bsp. verwendetes Betriebssystem im Embedded-Bereich, ISPs
• Sonderfall: Softwareunternehmen
  • andere Geschäftsmodelle als mit herkömmlich proprietärer Software
    • Unprofitable Märkte
    • Markt mit source code Bedarf
    • Prestigeaufbau
  • Mix aus Open Source und proprietärer Software

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2. (b) Geschäftsmodelle

• Produkte
  • Bsp.: SuSE, RedHat, ... Distribution mind. kostendeckend + Dienstleistung
  • Bsp.: TrollTech (Klassenbibliothek dual licensed, GPL + QPL)
• kostenlose Lock-Produkte / Marktpositionierung
  • Bsp.: Netscape/Mozilla (unprofitabler Markt)
  • Bsp.: Sendmail (Basis: Open Source, Zusätze: Closed Source)
• Dienstleistungen (Support, Training, Consulting)
  • Bsp.: LinuxCare, SuSE, Gonicus (ehem. ID-PRO), Bytec, innominate, ...
• Hardware (Treiber, Spezialsoftware, vorinstallierte Systeme)
  • Bsp.: IBM, Cobalt Networks (seit 2000 zu Sun)
• Zubehör (Bücher, T-Shirts usw.)
  • Bsp.: O'Reilly

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2. (c) Vorteile & Nachteile & Mythen

• Möglichkeit der Einsicht und eigenen Modifikation des source codes (Sicherheit)
• Investitionsschutz & größere Lebensdauer, da Projekt nicht einfach so ``verschwinden'' kann und neu angepasst werden kann
• keine Lizenzkosten
• keine Einsatzbeschränkungen
• keine Anbieterabhängigkeit
• sicherer (peer review)
• stabiler (kein Zeitdruck bei Releases, keine marketing-strategischen Entscheidungen)
• aber: oft höhere Komplexität -> SysAdmin-Personal (TCO)
• fehlender Support? -> direkter Kontakt zum Entwickler-Team, großer und kompetenter Nutzerkreis, genügend externe Anbieter (Nachteil: fragmentierte Struktur)
• unkontrollierte Entwicklung? -> Maintainer (``wohlwollender Diktator''), peer review
• Rechtsverbindlichkeiten? -> proprietäre Software auch nicht (Bsp. Microsoft zahlt nicht bei Umsatzeinbußen verursacht duch Fehler im IIS)

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3. Vergangenheit, Gegenwart, Zukunft

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3. (a) Ursprung und der grosse Hype

• von Hacker für Hacker, Kultur des Teilens
• Netscape: 1998 Mozilla als OS freigegeben
• Microsoft: 1998 Halloween Dokumente: Linux ist eine Bedrohung
• RedHat: 1999 erster Handelstag: 14$ -> 55$, Anfang 2000: 260$
• VA Linux: 1999 Aktie erster Handelstag: $30 -> $239 = +700% (ungebrochener Rekord!)
• allgemein übersteigerte Erwartungen im IT-Sektor

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3. (b) Ernüchterung und der status quo

• viele Insolvenzen (allgemein im IT-Sektor)
• Bsp. VA Linux nun VA Software: $0.87 (23.4.03)
• einige Unternehmen erholen sich langsam (Bsp. RedHat 2002: $90M Umsatz, $6.4M Verlust; 2001: $78.9M Umsatz, $140.2M Verlust)
• staatl. Förderung; Bsp. BSI: Ägypten im SPHINX-Projekt (elektronische Signatur und Verschlüsselung in der Verwaltung), Kroupware Projekt (Cross-Plattform Groupware Lösung)
• Open Source in der Verwaltung (Bsp. Innenministerium + IBM: Kooperationsvertrag zur Förderung von OSS)
• Gleichstellung von OSS in der Beschaffung (Bsp.: Gesetzentwurf US-Bundesstaat Oregon)
• erfolgreiche Migrationen (Bsp.: Server im Bundestag, Redaktionssystem taz)

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3. (c) Chancen und Gefahren

• mehr Wettbewerb
• Entscheidung meist pragmatisch: Kosten/Nutzen
• zunehmender Leidensdruck: Zwangsregistrierungen, Spyware, BSA-Schikane (Kontrollen)
• Überwindung der digitalen Kluft, Senkung der Hürden für einen Markteintritt
• Bedrohung: Software-Patente, TCPA

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Quellen

• Frank Hecker, ``Setting Up Shop''
  http://www.hecker.org/writings/setting-up-shop.html
• Naomi Hoffman, ``Open Source Software''
  http://public.kitware.com/VTK/pdf/oss.pdf
• Eric Lee Green, ``Economics of Open Source Software''
  http://badtux.org/home/eric/editorial/economics.php
• Stefan Koch, ``Produktivität in der Software-Entwicklung - Spezialfall Open Source: Open Source Software-Entwicklung''
  http://wwwai.wu-wien.ac.at/koch/lehre/oss-ws-01/oss_allg/
• Eric S.Raymond, ``The Cathedral and the Bazaar''
  http://www.catb.org/esr/writings/cathedral-bazaar/
• Eric S.Raymond, ``The Magic Couldron''
  http://www.catb.org/esr/writings/magic-cauldron/